2006年12月4日晚，莱钢集团有限公司副总经理张胜生做客清华经管学院“第二课堂”，做了题为“学习型组织创建与企业超越发展”的演讲。学院党委副书记朱恒源全程出席了此次活动。

张胜生首先回顾了莱钢集团的发展历史。莱钢是1970年开工建设的“三线”企业，按照“靠山、分散、隐蔽”的要求，几万名来自全国各地的钢铁建设大军，“三块石头搭口锅，席棚搭在山窝窝”，开始了作为山东独立作战经济体系的莱钢建设。当时的莱钢有山东“四大企业”之称，年产钢设计为50万吨，但这个目标在20年后的90年代初才得以实现。1999年，莱钢改制为有限责任公司，并以其为核心企业组建莱钢集团。进入新世纪以来，莱钢实现了快速、跨越、高效、持续的发展，创出了令同行瞩目的“莱钢速度”。从2003年起，莱钢连续三年产能提升幅度在全国前20家钢铁企业中排名榜首。

莱钢为什么会有这样的高品质快速成长呢？张胜生认为，这首先得益于莱钢的学习型组织建设。张胜生归纳了学习型组织的六大特点（精简、扁平化、有弹性、善于学习、不断创造、自主管理）和五项修炼（自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考），正是这些使得莱钢的炼钢厂首先实现“一枝红杏出墙来”。在此基础上，集团公司持续推进学习型组织建设，体现在以下几个方面：不拘一格，上下联动，创新推进；系统思考，解除瓶颈，自我超越；改善心智，突破上限，释放潜能；创新理念，持续跨越，科学发展；统筹兼顾，优化结构，提高效率；未雨绸缪，放眼世界，合作共赢；以人为本，重视人才，壮大队伍。

接下来，张胜生谈到了中国钢铁企业面临的机遇与挑战。他首先强调，中国钢铁工业不是夕阳产业，确切地说，应该叫做成熟产业。我国正处于重化工业化阶段，人均钢材消耗量仅为230公斤，与发达工业国家如美国、日本、德国的500公斤消耗量还相差甚远，预计2010年我国钢材表观消费量将达到5亿吨，这些正是中国钢铁企业面临的发展机遇。同时，中国钢铁企业也面临着巨大的发展压力：国内钢产量无序迅猛扩张，使技术还不过硬的中国钢铁行业付出沉重的代价；产能严重过剩和产业集中度较低，导致行业恶性竞争，钢铁工业整体走向微利甚至亏损；结构性矛盾和低附加值的产品削弱了国内钢铁的企业的竞争力。这些问题应该引起行业内外的重视。

张胜生还谈了他对莱钢加快国际化进程、打造一流钢铁强企的一些思考。演讲结束后，张胜生回答了同学们关于钢铁企业的技术和钢铁股今后走势的提问。

最后，党委副书记朱恒源对整场讲座做了详细点评。（编辑：牛小玢）