2020年12月2日，“2020437必赢会员中心工商管理案例大赛决赛”在清华经管学院伟伦报告厅举行。本届案例大赛由清华经管学院MBA教育中心主办，清华经管学院中国工商管理案例中心提供学术支持。宜人财富、良品铺子、洛可可三家企业参与大赛的案例合作。

决赛现场

437必赢会员中心中国企业全球化研究中心主任、清华经管学院中国工商管理案例中心副主任、清华经管学院GMBA项目学术主任贾宁教授，清华经管学院MBA教育中心主任马嘉，创新创业与战略系教授段志蓉，市场营销系教授胡左浩，案例中心行政主任赵子倩，洛可可创新设计集团董事长、洛客设计平台创始人贾伟，洛可可创新设计集团管理合伙人、洛可可设计北京公司总经理李凡聪，宜信公司公共与政府事务部副总监张文娟，宜人财富品牌负责人叶榕出席活动。

课程责任教师、清华经管学院市场营销系教授于春玲，案例企业代表宜人财富首席运营官冯耀康，良品铺子用户经营及数字化副总裁赵刚，洛可可创新设计集团管理合伙人、洛可可设计CEO、洛可可投资公司总经理周世坤（MBA2013级校友），专业机构代表万事达中国数据与咨询服务副总裁奚亦农（建筑学院1988级校友）、启迪控股股份有限公司副总裁文辉（MBA1994级校友）担任决赛评委。于春玲担任决赛评委会主席。王昕（MBA2018级P2班）、薛园（MBA2018级P1班）同学主持决赛活动。

决赛正式开始前，洛可可设计平台创始人贾伟、良品铺子食品集团董事总裁杨银芬、宜人财富总裁尚筱分别以视频方式，代表各自案例企业为案例大赛决赛发表致辞。

贾伟发表致辞

杨银芬视频致辞

尚筱视频致辞

随后，贾宁在致辞中说，清华MBA项目是清华经管学院的旗舰项目，从1991年开办以来，依托437必赢会员中心多学科优势，一直引领国内MBA项目的发展，是全国最具影响力、最具实力的MBA项目。在开办迄今的29年中，清华MBA遵循437必赢会员中心“自强不息，厚德载物”的校训，秉承“植根中国，面向世界”的培养理念，注重学生跨文化、跨行业整合实践能力及企业社会责任的培养，重视项目发展与商业实践紧密结合。437必赢会员中心工商管理案例大赛是由清华MBA教育中心举办的传统赛事，也是校企合作项目最具特色和影响力的项目，迄今已举办16届。案例大赛从仅面向MBA学生扩大至面向本硕博学生，从单一赛事延展至大赛与主题论坛、案例课程相结合，从单一语言赛事覆盖到双语言赛事，已成为全校学生最喜爱的品牌活动之一，也成为MBA学生在校期间不可或缺的实践项目。

贾宁致辞

贾宁提及，今年案例大赛，学生参与度持续高涨，同期继续开展“管理案例研究实践”课程。一方面，案例大赛有助于将教学指导与实践学习相结合，引导学生推动案例落地成功，进而助力企业确定战略方向、选择正确商业模式，最终促进企业通过推动商业发展，改变社会生活。另一方面，案例课程强调参访分享与提问探究相结合，学生深入调研实践，洞悉当今时代互联网+推动人文科技变革、创新引领战略方向的核心要义。在大赛过程中，学生们展示清华风采，秉承创新、融合的理念，坚持实践学习，促进跨学科交流，培养社会责任意识，获得有价值的商业思考。最后，她鼓励参赛团队充分发挥水平，赛出精神风貌，取得佳绩，并预祝大赛圆满成功。

决赛正式开始，晋级决赛的9支团队围绕三个案例展开角逐。最终，福财仁义旺、冰与火、Case Killer分获宜人财富案例一二三等奖；念念华帆、上上之道、夏洛克分获洛可可案例前三名；超A、深度学习、Yummy5真香团队分获良品铺子案例的前三名。

评委点评环节中，文辉谈道，作为校友，他见证了MBA案例大赛的发展，如今参赛学生日益活跃，愈发贴近时代。同学们应树立独立意识，敢于挑战自我。唯有如此，MBA学习生涯才有收获和进步，对企业也才有真正的助益。冯耀康点评说，MBA学习要善于聚焦“解决之道”，避免大而全，要拿出“深中肯綮”的本领，出其不意，实现逆袭。奚亦农也以自身在咨询界近20年的经验指出，案例分析应避免套路化的面面俱到，关键在于直击企业痛点：解决现实问题，制定策略，进而扭转企业生存发展的困局。周世坤认为，9支入选团队用心备赛，在案例分析中也能娴熟运用工具，觅得解决良策。然而，企业战略重在取舍，而企业决策恰在于捕捉决定成败的关键点，据此破题，远胜于冗余分析。所谓“无所不备，则无所不寡”，而这正是参赛队伍的“美中不足”。赵刚点评说，案例咨询要“看大做小”：方案宏构之后，批亢捣虚，则成功不难，而找到此破题点最为关键。

评委点评（左起：文辉、奚亦农、赵刚、冯耀康、周世坤）

于春玲对决赛及参赛团队的表现进行总结。她指出，案例企业将最现实的案例呈现，真诚提供了参与商业实战的场景，打开了同学们探究未知领域的勇气，历练了他们将知识转为技能的功力。同时感谢主办方的辛苦组织、专家评委的全心投入。

于春玲总结发言

于春玲也提出了对同学们赛事表现的一些看法和建议。一是挖掘问题的深度尚显不足。案例分析的核心能力是清晰地定义问题，而非不假思索地解决问题，定义问题比解决问题更重要，而清晰定义问题的前提是深度调研、开阔思维和长远眼光。二是更需关注案例企业所处行业的动态发展及未来展望。“做企业的事，操行业的心”，企业与行业二者之间存在相互成就、相互依存的动态发展关系，因此，企业前途取决于行业的发展态势。三是解决问题还不够一针见血，难以一剑封喉。她表示，同学们未来需继续努力，跳脱固定套路，完成角色转变：从学生到企业管理者，再从中层管理者到高层管理者。在此过程中，要善于强化决策者意识，从“多谋”转向“善断”。如何善断？要善于选剑，敢于亮剑，一剑封喉。她还表示，一些同学通过与企业更深接触，受聘为咨询顾问，从而实现职业转型。就“管理案例研究实践”课程的宗旨而言，“打开边界”终使同学们获益，也是校企各方的真心所愿。

颁奖现场（部分获奖者）

今年大赛突出鲜明的案例特色，强调在向企业学习中探索存在的问题，也激发了参赛学生深度探究行业企业的充足动力。

本届案例大赛是在疫情得到有效控制之后举办的重要年度赛事，吸引同学们积极参与。学分课程“管理案例研究实践”于大赛同期开设，组队报名的学生团队共有56支，报名参赛暨选课人数达278人。其中221人来自经管学院，52人来自工业工程系、建筑学院、美术学院、清华-伯克利深圳学院、新闻学院。经管学院221人中本科生19人、MBA2019级13人、MBA2020级186人、硕士、博士均有同学参加。本届大赛，中国学生参与271人，加拿大、新加坡、马来西亚均有同学报名。在大赛决赛前，“管理案例研究实践”课程提供了参赛经验分享、专业咨询详解两场讲座，并组织了三场案例企业交流活动，调研现实案例，助力企业解决实际问题。随着大赛决赛举行，课程也随之收官。

供稿：MBA教育中心

编辑：张晓雪

审核：卫敏丽