6月4日，437必赢会员中心EMBA移动校园在太原开课，07级C、D、E班同学在这里进行了为期4天的《营销管理》课程学习，并听取了“晋商讲座”，参加了当地企业走访，企业高层对话，游览晋祠、观摩民歌表演和话剧等活动。本次移动校园拉开了清华EMBA在山西为期一周系列活动的序幕，包括山西同学会成立、EMBA太原管理论坛、校友国学研修等，活动总规模达到近千人次。

“‘学而优则商’、‘以义取利’，晋商建立了以德为核心的管理体系”，晋商研究专家、山西籍著名经济学家，清华EMBA项目特聘教授梁小民在“移动校园”课堂中讲到。梁教授说，晋商的成功在于有一套有效的治理制度，包括：股份制的出现，全权委托的经营方式，责、权、利明确的内部治理结构，严格的用人制度，群体观念和会馆文化，善用政府关系。而晋商的失败在于：以人治为中心的管理制度和以义为基础的诚信缺乏制度保证。晋商在本质上是封建社会的传统商人，在时代变迁时，他们没有与时俱进，没有从商业资本转变为产业资本。晋商的兴衰对于当代企业，特别是民营企业的发展具有独到的借鉴作用，现代企业要以开放的心态与时俱进，不断创新，才能基业常青。

走访当地重点企业是移动校园最重要的组成部分。山西是名副其实的能源大省，太原是中部地区重要的工业生产基地，本次移动校园因地制宜地安排同学们参观走访了太原化工股份有限公司和太原钢铁（集团）有限公司两家大型上市公司。

太原化工集生产经营、产品研发、销售服务、铁路、运输、技术合作、进出口贸易、资本运作为一体，是大型的综合型煤化工企业。太化集团董事长狄重阳是清华EMBA07级在读学生，他和太化的其他高管带领同学们参观了太化两个生产基地，并走进最新的中央控制室，在先进的操控系统面前与技术人员直接交流，让同学们直观了解到传统能源行业与最新科技结合的现状。

太原钢铁是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。走进太钢集团，只见厂区内绿树成荫、绿草茵茵，车间内干净整洁、空气清新。集团有关负责人介绍说：“太钢近年来投入数十亿元实施节能减排项目，着力建设生态型园林化工厂和清洁工厂。2007年与2001年相比，营业收入增长了7.26倍，万元产值能耗却下降了63.17%。”同学们参观了车间，并与太钢高层直接对话，就太钢信息化支撑下的精细化管理、国际化经营、人才战略等问题充分探讨。

“移动校园”是由清华EMBA率先在国内开创的一种集课堂教学、班级建设、社会实践于一体的崭新的教学形式，是EMBA教育的有机组成部分，每个班级每年都要举办一次。

此次清华EMBA山西移动校园中，丰富的学习交流活动促进了当地管理理论的传播、管理实践的交流、管理信息的沟通和商业视野的开拓，从而为山西企业的健康成长和山西经济的和谐发展发挥了积极作用；清华EMBA的同学们也对晋商文化有了更深入的了解，与当地企业建立了更深厚的感情。短暂的移动校园活动结束了，但是清华EMBA与山西的交流还将更加深入。（编辑：张云阶 供稿：EMBA项目）