4月20日中午，麦肯锡悉尼分公司董事Tom Saar先生来到清华经管学院，做了题为“高绩效组织建设——伟大从何而来”的演讲。作为清华经管学院第二课堂麦肯锡季度系列讲座之一，该演讲吸引了100多名同学到场聆听。学院党委副书记朱恒源出席了讲座。

演讲中，Saar先生指出当今环境下组织的生存与革新都变得日益艰难，高绩效组织的建设从而显得尤为重要。何谓高绩效组织？Saar先生就这个问题向大家介绍了麦肯锡可与著名的7S模型相媲美的OPP模型。OPP模型指出了提高组织绩效的几个步骤，即就位（Alignment，包括方向direction，环境和价值environment and values），破旧（Execution，包括可靠性accountability，能力capability，动力motivation，合作和控制coordination and control）和复兴（Renewal，包括外部推力external orientation，创新innovation），而作为“点睛之笔”的领导力（leadership）贯穿其它三步，成为核心。Saar先生也总结了高绩效组织对于个人的启示，尤其是对于中国未来的领袖们来说，具有建设高绩效组织的激情，有决策是否“引进”或进行本土“建设”的能力，才能真正成为具有全球视野的领袖。

演讲后Saar先生耐心地回答了同学们提出的关于组织中的信任、个人职业发展等问题。

（第二课堂组委会供稿）