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麦肯锡谢正炎畅谈商海人生应变之道

2010-05-10
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麦肯锡谢正炎畅谈商海人生应变之道

2006年11月3日中午,麦肯锡全球组织领域专家(Global Leader of Organization Practice)谢正炎来到清华经管学院,做了题为“商海人生应变之道”的精彩讲座。这是第二课堂麦肯锡季度系列讲座本年度的第三场。学院党委副书记朱恒源老师全程出席了此次活动。

谢正炎首先指出变化是随时随地发生的,需要我们去驾驭的应是那些重要的变化(major change)。而什么样的变化是重要的变化呢?谢正炎画了一个图,横坐标是应变力(change readiness),等于愿望(will)乘以能力(skill);纵坐标是对改变的需求(change requirement),等于差距(gap)乘以速度(pace)。斜率为1的线将这个图分成了两部分,线以下的称作普通变化(normal change),而线以上的就是重要变化。

他还指出一些特殊情况,如石油产业中壳牌等公司并没有进行兼并,原因就在于顶级公司可以站于潮流之上的领导变化。谢正炎提出应变的四条原则:一是分清“是非”,知道什么应当坚持什么应当摒弃;二是赋予变革一个有力的理由,相信变革为竞争力带来如何的提高;三是要知人善任,而对“我应当派什么人去做这件事”最好的答案往往是选择那些志愿者;四是要敢于为结果负责并反思。

谢正炎建议现场的同学们在择业时趁年轻不要害怕打磨,要选择斜线以上的部分——有重要变化的行业,也就是有挑战性的行业。

演讲过程中谢正炎非常注重跟同学们的互动,在问答环节认真地以亲身经历回答了同学们关于咨询工作、麦肯锡公司的问题。(编辑:牛小玢)