麦肯锡公司亚太地区董事长解析“转型世界中的公司治理”

2005年9月16日下午，麦肯锡公司亚太地区董事长( Chairman of McKinsey Asia) Dominic Barton 先生做客清华经管学院的“第二课堂”，为大家解析公司治理的重要性，及其在亚洲地区以及中国的现状和发展，大约有将近150名观众到场聆听。本次讲座是“麦肯锡季度系列讲座”的第一场。从今年9月起，麦肯锡每个季度都会有一位高层管理者或资深咨询师来到清华经管学院，就管理的各个层面的问题与大家进行交流探讨。

Dominic Barton 先生首先介绍了评价董事会的一些硬件指标，如规模、独立性、经验等，但这些并不能保证董事会的有效性，一个最好的例子就是安然公司。从软件方面说，董事会主要要考虑以下六个方面的问题：对投资者的保护、战略、风险管理、绩效管理、人才的吸引和培养以及引导资本市场认识公司。Dominic Barton 先生非常详细地介绍了董事会如何在以上几个方面积极地发挥其作用。同时强调了董事会在公司治理中的重要性和作用。董事会是公司治理系统的核心，也是投资者和管理者之间的桥梁。在发展中国家，由于政府监管、立法执法以及外部审计师等方面较为薄弱，董事会在公司治理中就更加重要了。

在一个小时的演讲之后，Dominic Barton 先生还回答同学们提问的问题。问题涉及了内部审计的作用，教授在中国企业中担任独立董事的利弊，中国企业未来国际化发展可能面临的问题等等。

Dominic Barton 先生表示麦肯锡季度系列讲座一定会延续下去，会从一些对企业来说最根本的话题讲起，比如组织结构等。他也表示讲座可能会更加频繁，不一定限于每季度一次。